我们理解的“新时期”

机遇与挑战

无论是对于百年未遇之大变局，还是新时期发展集成电路的新型举国体制，每个人理解不同，以下是我个人的理解。

从国际方面来看，第一点是理论科学几乎停滞，技术发展开始放缓。

理论科学几乎停滞，实际上是个很大的背景，我们基本把科学和技术放在两条线，科学偏重理论，无论看麦克斯韦方程，还是无线通讯理论其实都没有什么重大突破。

芯片行业在摩尔定律的指导下走到今天，很多人感觉到摩尔定律也快走到头了。2018年，美国的DARPA研究机构给特朗普政府一份关于未来集成电路产业的分析报告，这份报告非常有价值，外行的人从其中的一些关键词频次都能看出一些门道。

这份报告三个频率最高的关键词中，“3D”一词频次最高，3D其实是一种封装技术和机械加工技术，摩尔定律往下延续可能不是完全依靠微电子引擎，另外两个高频关键词是器件和材料。

第二个大的背景就是中国还是要拥抱全球化。但是美国作为全球化的主要倡导者却要退出，现在中美之间分歧已经摆在那里，中美之外的国家和地区要不要站队、怎么站队都有很多不确定性，这个大背景，未来对整个行业会影响非常大。

第三个背景是新冠疫情。新冠疫情中，东亚可能会成为大洪水中的诺亚方舟，在新冠疫情的大背景下，会不会有新的此消彼长情况出现值得关注。

从国内的环境来看，新时期主要有三点变化：

第一点是中国迫不得已被去“美国化”，开始新型举国体制“国产化”长征；

第二点是国内电子信息整机公司大力采用国产技术和芯片。

过去国产芯片发展不起来的很大原因，在于国内大部分整机公司不太敢用国产芯片，因为国产芯片的成本并不比国外同行便宜，性能并不比别人好，经验也没有别人丰富，这些都是客观现实。中美有脱钩的风险，整机公司当下大力扶持国产芯算是一件“好事”。

第三个是EDA 和 IP 开始受到资本界追捧。过去EDA 和 IP 很难拿到投资，现在以芯原股份为代表国产EDA和IP公司开始受到资本追捧，这也是一个好趋势。

我是2002年从国外回来，2004年成立和芯微电子，如果从另外一个维度看国内的芯片公司，我们看到第一个特点：大部分拥有自主核心技术的公司发展都比较困难，因为投资技术需要花很多的钱，工艺也越来越贵，赚钱很困难。

我注意到另一个有趣的现象，在国内深入耕耘传统芯片市场的公司，相当大比例的公司都是赚钱的。我想可能是因为芯片产业链很长，只要掌握好供应链环节和市场销售环节，芯片有一定的毛利就能赚钱，这些公司一旦大规模投资新兴技术，可能反而就不赚钱了。

第三个新的趋势，就是系统厂商，包括研究所和渠道商都开始定制芯片，这也是IP公司、设计服务公司未来生存的空间。

面对当前的机遇和挑战，我觉得IP公司大致可从以下几个方面发力：

积极融资，快速IPO；

下决心培养人才，扩充人力；

跨Foundry，多工艺节点；

全国布局，近距离服务客户；

可定制全流程服务能力。

“芯片行业缺的不仅仅是人才，更缺的是人力”

2019年12月18日，工业和信息化部软件与集成电路促进中心（CSIP）在京发布了《中国集成电路产业人才白皮书（2018-2019）》，预计到2021年前后，中国集成电路产业人才需求规模约为72.2万人左右，截止到2018年底，中国集成电路产业现有人才存量46.1万人左右，人才缺口为26.1万人，而每年高校集成电路专业领域的毕业生中仅有不足3万人进入到本行业就业，相比于实际的人才需求，人力资源非常短缺。

这个行业面临的一个最大问题就是人才短缺，但在我看来，在某种意义上，目前在国内最缺的不仅仅是人才，更缺的是人力。

这个话稍微绝对一些，我得强调一下，如果把排级以上干部叫做人才，感觉中国已经不是非常稀缺了，但是在大的战场当中，冲锋陷阵去打仗的士兵远远不够，造成排长、连长还得亲自排雷、爆破、上战场，这是很麻烦的事情。

毛主席在生死存亡之际曾上过一次战场，但在胜利之后，面对军官送上的新式手枪，毛主席意味深长地说：“枪是好枪，但如果我们这样的人都需要亲自拿着枪冲锋上阵的话，那就说明，红军也快完了，这样的事情今后还是少一些吧。”

关于人力资源短缺问题，我们认为主要有以下原因：

第一个公司招收新人困难。

随着近几年国内集成电路产业的快速发展，人才供需矛盾非常突出，无序竞争现象也日益突出。大多数中小设计公司面临“招人难、招新人难”的窘境，更不要说双一流大学毕业生了。我们在招聘过程中，有很多电子信息专业基础的的毕业生对IC设计公司望而却步，因为他们觉得自己不是微电子专业。其实但这并不是最重要的，我们和芯微电子员工中微电子专业的比例不到五成，很多都是别的专业转行过来的。

另一方面，中国电子信息行业的人其实有点过剩，但是最后真正从事微电子的较少。就以上问题我们和一些学校的老师沟通过，探讨能否把微电子学习变成更普遍的事情，放宽新人进入微电子相关企业的门槛。 第二是公司人员跳槽太厉害。

第三是由于现在非常忙，公司没有资源培养，没有时间去教。

第四是中高端人才没有稳定的来源，中高端人才目前仅仅依靠科班微电子和海外归国的一小部分人才；

第五个是项目需求和人力资源无法动态匹配，招一大堆人过来养不起来，这是很深的矛盾。

芯片设计公司一般存在两个问题：人力资源问题和知识产权问题。

在人力资源问题方面，我们（IP）设计行业可以向软件行业学习，将人才细分，初级工程师多多益善，高级工程师专注在设计上，架构工程师主要解决理论和框架的问题，设计经理负责把控项目进度和风险。

在国家层面，国务院鼓励企业兴办职业培训机构，和芯微电子响应创办了职业教育机构四川恒芯源科教公司。培养对象包括学过相关基础课程、无相关从业经验的、有意愿投身集成电路行业的新人，通过一定时间的训练帮助他们进入微电子行业，核心定位主要是服务中国的中小企业，希望从设计服务、IP定制、人力资源、合作开发等方面为芯片产业作出自己的贡献。

『本文转载自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除』